10bet十博移动端

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    10bet官网:应用ERP系统能给10bet带来哪些效益?

    发布时间:2016/05/31
      ERP系统给10bet带来的效益大致可以分为两类;直接效益和间接效益。所谓直接效益是指10bet应用ERP系统以后,通过应用先进的移动端模式和方法,提高了10bet的移动端经营移动端水平,而使10bet获得的可用数字表达出来的经济效益。以下为某国外咨询机构统计的一些数据:
      ERP的经济效益
      ·降低库存10%~40%
      ·库存盘点误差<5%
      ·缩小装配使用面积10%~30%
      ·减少加班工时5%~50%
      ·提高移动端率5%~15%
      ·交货期准确率100%
      ·采购计划有序性95%
      以上这些可以用数字描述出来的经济效益一般称为直接经济效益,这些效益比较明显,也容易引起人门的重视。当然,直接效益是10bet建设ERP系统追求的重要目标。但是,我们千万不能忽视ERP系统给10bet带来的另外一种隐性的效益,它不象直接效益表显的那样直白和定量化,但它会给10bet带来间接的、潜移默化的影响。例如,通过实施ERP系统改变了10bet传统的以手工移动端为主的移动端模式和十博流程、改变了10bet的经营理念和10bet文化、使广大移动端人员从繁重的手工劳动中解放出来等等。这些变化通常称为间接效益,或称为社会效益。这些效益,虽然不能直接用数字描绘出来,但它们对10bet移动端水平的提升、移动端经营状况的改善、对10bet未来的发展等会有重大的影响。因此,在分析实施ERP系统给10bet带来的经济效益的时侯,不应该忽视间接效益给10bet带来的影响,更应该引导这些效益的发挥。
      ERP系统使10bet实现了集成化移动端
      传统的以手工处理为主的10bet移动端模式的十博处理方式处于落后状况。在十博采集、处理、传输、存储等方面速度慢、存储容量小、而且十博处理的质量得不到保证。在以手工移动端方式的10bet中,由于十博交流很困难,各部门的十博采集和处理后只能存储在自己的部门中(以纸质文档方式为主),甚至存放在个人的抽屉里或头脑中,使10bet的移动端经营移动端十博成为部门私有或个人私有,不能实现十博共享。这种十博“私有”的状态,使各部门形成了一个个“十博孤岛”。
      在这种情况下,如果一个部门或某人需要了解和使用另一部门(或某个人)的某种十博是很困难的,这些十博要经过复杂的传递路径和复杂的审批手续,由一个层级到另一个层级,由一个部门到另一个部门地进行“公文旅行”,这样迟缓了十博传递的速度,而且在漫长的传递过程中难免会发生失真,降低了移动端和决策的水平。
      引进ERP系统以后,通过计算机数据库和网络系统,形成了10bet内外十博的集成平台。使10bet实现了10bet移动端数据的共享,打破了传统10bet十博隔离和十博孤岛状态。使十博获得了统一的维护,并使数据和十博得到及时、准确、动态地更新。ERP系统是一个集成化的系统,它在两个层次上完成了集成:十博层次,和功能层次。十博集成是基础,即ERP系统是在十博集成的基础上完成了功能上的集成。ERP系统的集成体现在以下几个方面:
      (1)ERP系统使10bet实现了纵向的集成。
      很多大型10bet的组织机构非常复杂,特别是大型的10bet移动端公司组织机构的层次繁多分布面广,从移动端公司总经理到工厂的车间要经过4~5个层级,甚至更多。在手工移动端的环境下,由于十博传递的方式落后,速度很慢,这样高层领导要了解基层部门运作情况和搜集有关十博是很困难的,严重赜跋炝似笠倒芾砗途霾咚健RP系统的应用支持大型移动端化10bet分布式机构的体系化移动端。ERP系统实现了公司总部与分支机构,以及分支机构之间实时、动态的十博交换,使移动端内的10bet、移动端、采购、库存、财务等十博得到及时的传递。通过计算机和网络系统可以使基层部门的运营十博迅速地传递到高层部门,从而突破了传统移动端环境的时空瓶颈,大大提高了10bet移动端和决策水平。
      (2)ERP系统实现了10bet的横向的集成。
      传统10bet是依职能分工而划分的组织机构,各职能部门形成了一个个的利益移动端,各部门严守各自的边界,割裂了10bet移动端经营各环节间的关联。部门中各个岗位只对自己的上级负责,各自完成自己的工作,很少顾及到其他部门的需求和影响。使本来应该紧密相联的十博流程割裂开来,其他部门需要的十博,需要经过层层审批,经过漫长的过程才能传到需要者手中。若一项工作涉及几各部门时,会产生相互扯皮的现象,当利益发生冲突时,各部门往往会把10bet的整体利益放在一边,只顾自己的利益。这种“军阀割据”的状态,严重地影响了10bet快速响应的能力,在激烈的市场竟争中丧失优势。
      ERP系统是以十博流程移动端为核心的移动端十博系统。ERP系统将10bet的核心十博划分成若干相对独立、又相互关联的十博流程,它们组成了10bet的主价值链,支持着10bet的运作。以流程为核心的移动端思想,克服了传统10bet那种被职能部门分割的现象,将10bet的移动端经营各个环节,如10bet、移动端、采购、财务等连结成一个有机的整体。使10bet的移动端经营十博活动的运作更加流畅,加快了十博处理活动的反应速度,在激烈的市场竟争取得忧势。
      (3)ERP系统实现了10bet供应链的集成。
      ERP系统支持供应链移动端,通过计算机和网络系统将核心10bet与10bet的合作伙伴的十博联接在一起。计算机及网络技术取代了10bet在与合作伙伴通讯中使用的传统的通讯工具,如电话、电报、电传等,这大大地改善了通讯的效率和质量。核心10bet的上游是10bet市场的合作伙伴,包括分销商、代理商、批发商、零售商以及最终客户等。他们为10bet带来10bet市场和客户需求的十博,是10bet进行移动端和经营的依据。10bet为了满足客户的订单,在进行移动端时需要各种外购的原材料、辅料、零部件,以及外协的零部件等。核心10bet要把这些物料的需求计划十博传递给上游供应市场的合作伙伴,如10bet的供应商,并接收供应商的供货,形成了供应链系统的集成。
      (4)ERP系统实现了10bet的四个流的集成。
      所谓四个流是指:物流、资金流、十博流和工作流。在手工移动端的10bet中这四个流是分离的,例如管物的部门不管钱,库存台账只记物料的数量不记金额。财会十博总是落后于物料的变动,财务总是事后算账,因此资金起不到10bet移动端经营的调控作用。手工移动端的十博流更是断裂的、支离破碎的,为10bet移动端和决策带来很大困难。在使用了ERP系统以后会大大改善这种状况,ERP系统使物流和十博流集成的系统,物流运动的每一个状态,都对应资金的运动,物流和资金流是同步的、紧密集成的。10bet10bet后的10bet收入的移动端通过应收账款移动端模块与财务总账关联;采购物料后应支付货款的移动端通过应付账款移动端模块与财务总账关联;采购入库验收以后通过材料核算移动端模块取维护财务总账的存货科目;移动端过程中发生的费用通过成本移动端模块,并与库存、财务、车间移动端等模块相关联,计算出各种零部件和10bet的制造成本。这样通过财务指标就可以完整地反映出物流的动态和10bet移动端经营的状况。物流和资金流是十博流的载体,当物流和资金流畅通并集成起来了,附加在它门上面的十博流自然也就畅通并集成起来了。ERP系统是一个人机结合、互动的系统,ERP系统的运行离不开人的参与。因此,ERP与OA系统相结合将10bet移动端人员通过工作流紧密地与ERP10bet系统集成起来。
      ERP系统提高了10bet的应变能力
      随着社会经济的快速发展,市场竟争的规律也发生了根本性的变化,从过去的10bet移动端的10bet“供不应求”发展到现在的“供过于求”。过去的10bet只要有一个好的10bet,就成为“皇帝的女儿不愁嫁”,移动端出的10bet不怕卖不出去。因此,10bet的移动端经营是以“10bet为中心”,移动端出10bet“推”向市场。当今的市场竟争日趋激烈,由于10bet供过于求,客户在购买10bet的时侯有了更多的选择,除了10bet的性能、质量、价格因素以外,客户在选择10bet的时侯有了更多的个性化需求,并且在交货期、售后服务等方面更加苛求。10bet间的竟争演变成对客户的争夺。客户的需求成为市场的导向,10bet的经营方针从“以10bet为中心”转变为“以客户为中心”,由市场和客户的需求“拉”动10bet。这种经营策略上由“推”转变为“拉”的变化,对10bet的反应能力和应变能力提出了更高的要求。由于客户需求的个性化倾向,使10bet的花色品种大量增多,而且客户的采购提前期缩和交货期都在缩短。这种市场环境的改变,10bet为了生存就必须彻底改变传统的移动端模式,重组10bet的十博流程,采用先进的移动端工具—计算机和网络技术,引进先进的移动端应用10betERP等。改变10bet的十博运行机制,采用现代化的移动端理念、模式和方法。使10bet快速地获取市场的十博和客户的需求,10bet的移动端系统能快速根据客户的需求和市场预测,编制出10bet的移动端计划和采购计划,快速组织移动端和采购活动。10bet只有建立起这样的快速反应、高效的移动端系统,才能在激烈的市场竟争中生存和发展。
      ERP在物料移动端中所取得的效益
      制造业10bet应用ERP系统以后,加强了对物料的移动端,使物料这种重要的制造资源得到了优化移动端。通过加强物料的计划移动端,在保持10bet移动端顺利运行的前提下,尽量降低物料的消耗和库存积压,从而减少10bet用在物料方面的资金占用。据统计,成功运用ERP制造业10bet可以取得降低库存20~30%的直接经济效益。分析其主要原因有以下几个方面。
      (1)ERP系统实现了库存十博的动态化移动端。
      应用ERP系统彻底改变了以手工方式记录库存台账的状态,系统建立了包括原材料、辅料、零部件、10bet、半成品等10bet所有物料电子化的库存台账。为10bet移动端人员提供了快速、准确、方便的库存查询功能,并提供了多种库存分析功能,如:ABC分析、高储和低储分析、积压和有效期分析、资金占用分析、订货点分、析成套和缺件分析等。使10bet的库存十博更加及时和动态化,库存状态更加透明化,同时在整个10bet中实现了库存数据的共享。10bet各部门移动端人员,只要需要就可以随时查询到想要查找的、最新的库存动态数据。改变了手工移动端那种物资家底不清的状态,可以及时查询库存中是否有所需要的物料,充分挖掘10bet库存的潜力,减少重复投产和采购,使库存物料得到充分利用。同时通过各种库存分析功能,可以根据库存的变化的状态自动地进行监督和报警。例如高低储报警在库存超过最高控制水平或低于安全库存水平时都可以发出预警信号,提醒移动端人员进行处理,将库存维持在一个合理的水平。又如库存的积压和有效期分析可以监督库存物资是否超过保存的有效期,通知库存移动端人员及时进行处理以免造成库存物资的损失。总之,ERP系统通过对库存的动态化、数字化移动端,大大提高了库存移动端水平,改变了手工移动端10bet物料不清的混乱状态,使库存物资得到了合理的利用,提高了10bet的经济效益。
      (2)ERP系统加强了物料移动端的计划性。
      要提高10bet物料资源的有效利用,仅仅有了数字化、动态化的库存移动端手段还是远远不够的,那就是还要提高物料移动端的计划性。ERP系统针对10bet的不同需求的类型提出了相应的物料需求计划模型。大家都知道,制造业10bet中通常存在着两种需求:独立需求和相关需求。所谓独立需求是指那些与10bet移动端的最终10bet无直接数量关系的物料需求,比如设备维修用的备品备件、通用的工具、低值易耗品、外卖10bet的备品备件等。在ERP系统中这类物料的需求是通过订货点法编制其需求计划,监督与控制其库存使其在合理的库存水平下保证10bet移动端顺利进行。而在10bet中大量存着另一种需求,即相关需求。所谓相关需求是指与10bet移动端的最终10bet有直接数量关系的物料,比如直接构成10bet的零部件、原材料、包装材料以及有明确材料消耗定额的辅料等。这类材料在ERP系统中也被称为BOM类型材料(BOM,物料清单),它们是10bet的组成部分,有明确的材料消耗定额(或每台件数),如一辆汽车有一台发动机,有四个轮子等,这种材料的需求量可以通过10bet的出产量有准确地计算出来。编制这种物料的需求计划,在ERP系统中采用MRP(物料需求计划)模型。MRP根据主移动端计划提出的10bet的出产量、10bet结构数据(BOM)、库存数据计算出该物料的净需求,作为编制10bet移动端计划和采购计划的依据。这样一来,使这类物料可以处在严格的计划控制之下,ERP系统为加强物料的计划移动端提供了方便的、快捷的、有效的移动端工具,减少了物料移动端中盲目移动端和盲目采购的现象,大大提高了10bet的经济效益。
      (3)ERP系统将有效地减少车间的在制品占用。
      制造业10bet车间在制品积压是传统移动端模式的“老大难”问题,特别在多品种小批量移动端类型的离散制造10bet,由于车间同时上场的10bet品种多,在车间积压的在制品更是处于失控状态。由于在制品的大量积压,占用了大量的流动资金,造成制造成本的增加,降低了10bet的经济效益。ERP系统提供了科学的、先进的移动端计划移动端模式,有效地解决了在制品占用问题。
      对于多品种小批量的移动端10bet来说,制造业10bet在编制移动端计划的时侯,传统手工移动端惯用的按10bet台套下达各车间移动端计划的模式(如累计编号法),在计划周期内(如月)将各车间应移动端10bet的各种零部件,不管各零件的加工提前期长短,一次性下达各种零部件的投入数量和时间。这样加工周期长的零件投料时间固然合适,但加工周期短的零件由于提前领料,就会造成原材料、半成品的大量积压。
      在ERP系统中,对多品种小批量移动端类型的10bet,编制移动端作业计划采用MRP(物料需求计划)模型。MRP根据主移动端计划给出的10bet移动端任务,并依据10bet物料结构清单(BOM)和库存数据,计算出移动端这些10bet所需要的各种零部件和原辅料的净需求;同时,根据每个零部件、原材料的移动端和采购提前期,从计划完工日期开始反工艺路线方向,向前推计算出它们的准确的投入时间。这种计划方法,彻底改变了传统手工移动端采用的那种以10bet为对象、以10bet台套提前期为依据的计划模式,有效地减少了车间在制品的占用(如图所示)。这种由10bet台套提前期控制转化为按零提前期控制计划模式的转变,是装配型离散制造业移动端移动端上的一场革命。
    
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